人事考勤模块主要功能：

人事档案：员工档案、人员分析、员工合同、

人事管理：请假条、人员需求、面试安排、转正申请、离职申请、人事调动、调薪申请、奖惩处罚

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数字化转型下的人力资源管理效能提升

一、数字化转型主要包含什么方面?

解答：

1、转换

从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;

2、融合

从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;

3、重构

适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

二、什么样的公司需要人力资源数字化转型?

解答：

从当前的企业发展趋势来看，人力资源数字化转型几乎是每一个企业人力资源管理的必然选择。不同发展规模的企业其人力资源管理各职能模块需求不同，企业可以依据自身的转型需求，选择合适的人力资源数字化平台或系统。

三、人力资源数字化转型的目标是什么?

解答：

1、做领导的智囊团

通过数字化技术将员工数据聚合起来，建设员工全景视图，建立关键岗位的胜任力模型，构建全面的人才评价体系，实现基于大数据的人才评价，为选人育人提供依据。

2、建立人才蓄水池

开发智慧招聘系统，利用智能化技术辅助人才选拔，建设网络学习平台进行员工培训，开发人才智能推荐和远程协作平台，促进企业人才互用、智慧共享；

3、形成知识生态库

开发工作圈等信息平台，整合员工响应、办公系统等多个信息源，形成统一的知识库，促使员工实时收集共享一线经验和鲜活案例；利用知识图谱技术构建员工关系图谱，应用于考核评价、熟人认证、员工关怀、智能营销等多个方面。

4、成为业务的好伙伴

开发薪酬核算和信息维护云生产系统，减少人力资源事务性工作量；建设人力资源大数据实验室，研发人力资源优化配置、客户经理竞争力评价、招聘离职分析等量化模型，为管理决策提供数据支持。

5、做员工的贴心人

借助数字化人力资源SaaS技术，为员工提供一个聚合移动办公、自助服务、学习发展、在线沟通、生活服务等各类功能的一体化员工服务平台。

四、人力资源管理与服务如何向自动化、数据化和智能化转型?

解答：

第1步：借鉴互联网思维改进服务流程，全面实现员工事务线上化、自动化处理，提高办事效率，提升员工体验;

第2步：全面收集人力资源相关数据，挖掘数据之间的关系，绘制精准的人才画像，研发各类监测分析模型，为选人用人和业务工作提供支持;

第3步：利用智能化技术改造现有场景，在智能招聘、离职分析、自助服务、人才共享、知识推荐、智慧教学、个性激励等方面探索创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。

五、人力资源数字化转型能够带来什么价值?

解答：

1、便捷的协同交互；

2、简化数据分析；

3、更精准的招聘人才；

4、改善员工体验；

5、带来更高的组织效能；

6、降低企业管理成本

六、企业在进行人力资源数字化转型过程中会经历哪些阶段?

解答：

第1阶段：选择能在业务与人力资源方面为企业提供解决方案的大型技术平台/服务、工程系统以及各类软件应用。通过数字化技术平台，完成行政性人力资源事务，提升工作效率。

第2阶段：在人力资源不同领域引用创新的技术实践到管理当中，如电子劳动合同、在线协同、员工关系管理等。

第3阶段：在数字化技术平台基础上，收集、处理并分析管理信息数据，把数据有效利用并转化起来，辅助制定出更佳的业务决策和管理决策。

第4阶段：建立起企业与员工之间的紧密联系，提升员工满意度、敬业度，带来员工的个人生产力及组织绩效的提升。

七、人力资源转型过程中要注意哪些可能失败的风险?

解答：

1、不关注员工用户体验；

2、利益相关者不支持；

3、追求技术而忽视专业；

4、缺乏定期评估与优化；

5、其他原因